星期三,2020年6月17日

(由电子邮件)

凯瑟琳•泰特CBC,总裁和首席执行官

董事会主席迈克尔•Goldbloom CBC

泰特女士和Goldbloom先生

全国的6月13日的故事特伦斯。麦凯纳是一个高度主观的描述COVID-19情况在加拿大长期护理(LTC)和包括许多未经证实的和误导的比较,结论和意见,遗漏重要的事实。附加是我们的2020年5月28日,声明共享是为了帮助补充McKenna LTC安大略省的背景,包括资金来源。目前还不清楚他的报告额外来源从完全理解检查他寻求信息,资金和人员配备水平的安大略LTC家园。

在我们的声明中解释说,100%的收入在安大略省LTC是由政府控制的。居民保健经费变化基于居民保健需求确定通过病例组合指数(CMI)。居民保健项目的资金,食物是通过一个系统的流通型信封,和基金不花在这些定义的目的是返回给政府。没有利润可以从这个资金。有一个系统的年度安大略省为每个LTC对账和第三方审核机构,确保这些资金花在预期的目的。最后资金信封,称为住宿信封,目的是支付住宿费用,如维护、管理、公用事业、等,并提供资金来偿还贷款和股权投资者。所有这些资金是相同的私人、市政和非营利的家园。

检查使用基于风险的方法是基于政府设定的政策。有一个检查每次回家有一个关键事件或收到一个投诉。所有的检查都是突然的。根据安大略政府的公开披露,在2019年有超过2800突然检查。不是9。

LTC部门一直直言不讳与各级政府现在包括健康、劳动、教育和移民部门,这是COVID-19前面临的人力资源问题。这包括个人支持工人;一个问题在某些省份的农村地区和高度,事实上,在全国各地。我会参考这一挑战在温莎的劳动力市场,包括Kingsville地区这是家麦肯纳先生的报告中引用的位置。

此外,我们想知道麦肯纳先生能够证实声称保健水平的下降可以追溯到当迈克哈里斯是总理吗?哈里斯先生的政府所做的是,从强制性最低员工水平信封系统。在这个资金系统护理时间的平均数量增加了。毫无疑问,有更多的资金需要增加员工跟上敏度水平的增加我们的居民;然而,这可以实现在一个直通融资信封,调整home-level敏锐度。

此外,麦肯纳先生选择忽略了一个事实,在哈里斯先生”担任总理安大略,安大略省的容量LTC部门扩大到20000年新床和16000年旧床已经翻新,在这一过程中,消除四个铺位的两在这些家庭病房。这代表了超过45%的当前部门的79000床容量。没有有意义的投资产能扩张或改造项目在安大略LTC部门至今。

尽管许多政府宣布LTC重建项目自2007年以来,仍有超过30000床操作在该省1972年设计建造标准,主要包括四个铺位的两病房。由于物理限制,这使得它更具挑战性实现队列和隔离程序在这些老房子,,结果,被COVID-19暴发不成比例的影响。

麦肯纳先生还透露,特韦尔在政府资助的LTC大约10%的投资组合。特韦尔的其余部分的主要业务是private-pay退休,公司产生的大部分现金流使用,资金运营费用后,资本投资在我们的属性,抵押贷款本金和利息,分布单位持有。这些单位持有提供资本公司投资操作和理由期待一个合理的回报。这个分布返回近年来平均4%左右。作为一家上市公司,我们的财务和经营信息,包括补偿信息为我们的董事和执行官是对外公开的。例如,如果McKenna循环检查我们的管理信息,他就会发现,我们的椅子上收到显著他所有的补偿形式的递延信托单位,在价值波动交易价格的基础上特韦尔单位和只能救赎在他退休。

进一步说明这个故事的疲软的调查工作,我参考麦肯纳先生的论点,迈克哈里斯成为特韦尔的主席以来,“特韦尔人员编制问题。“鉴于哈里斯先生一直是我们主席2003年我们首次公开发行(ipo)以来,麦肯纳先生什么时候信贷的时间表”以来”或证实,我们有“人员职级挑战”在我们公司超过200个家庭,其中只有23 LTC安大略省和超过15000人的雇主?

Chartwell,我们的目标是尽可能的透明与我们的居民在当前形势下,他们的家庭和我们的员工。错误信息等发布的这个故事CBC不是帮助公众理解的事实也不是造成必要的讨论政府需要做什么,运营商和作为一个社会不断汲取经验和适应对抗COVID-19提高我们的集体。世界杯西班牙vs德国波胆预测

真诚地,

弗拉德Volodarski
首席执行官

cc。特伦斯麦肯纳